aya group казань - An Overview
aya group казань - An Overview
Blog Article
Это избавляет компанию от ответственности перед работником. Цитата: «Официально не устраивают… могут уволить в любой момент, не заплатив зарплату и отпускные». Отпусков и больничных по ТК нет, все на усмотрение руководства.
С товара убрали ярлыки и пломбы производителя. Товары без фирменных ярлыков будут выглядеть для следующих покупателей подозрительно, как подделка.
• Контролировать увольнения и внутренние “разборки”
• если договориться не удаётся — применяет технические методы:
Если это ваша компания, вы можете получить доступ к управлению страницей.
– В руководстве — человек по имени Валерий, который пристаёт к женщинам.
– В руководстве — человек по имени Валерий, который пристаёт к женщинам.
Да, есть риск давления, но действуя сообща и привлекая внимание общественности, можно добиться реакции. Стоит также уведомить Роскомнадзор о незаконных интернет-проектах – ведомство может блокировать подобные сайты (хотя они и появляются вновь).
Это не раз упоминается как бывшими сотрудниками, так и очевидцами — в том числе на форумах и в сообществах о мошенничестве.
Когда понял, что я не передумаю — пошли угрозы: “А кто будет долг отрабатывать? Мы можем на тебя заявление написать…”»
• если договориться не удаётся — применяет технические методы:
«Компания знает обо всех своих дырах, но им всё равно – ведь аяко казань можно всё повесить на сотрудника», – горько резюмирует экс-сотрудник. Проще говоря, когда деньги исчезают, виноватым объявляют куратора, работавшего с данным «дропом». Сотруднику начинают угрожать штрафами, вычетом исчезнувшей суммы из зарплаты, а то и вовсе попытками возбудить против него уголовное дело за соучастие в хищении. Внутри компании такие случаи преподносятся как «упущение» самого работника, хотя по сути он становится крайним в мошеннической цепочке, созданной руководством.
Эти юридические лица, судя по отзывам, фактически работают как единый бизнес.
Такой конвейер выгоден руководству: проще эксплуатировать свежих сотрудников, пока они не разобрались, а потом заменить следующими. Отсюда и обилие обучающих материалов, наставничества – не из заботы, а потому что постоянно нужно вводить в курс дела новых людей.